20/04/2021 - Les labels RSE sectoriels et généraux
Cette présentation fournit des informations utiles sur les labels RSE sectoriels et généraux pour les entreprises qui souhaitent se labelliser.
Cette présentation fournit des informations utiles sur les labels RSE sectoriels et généraux pour les entreprises qui souhaitent se labelliser.
28/03/2021 - Benchmark international des pratiques de dialogue avec les parties prenantes
Le premier livrable du Think Tank "Gouvernance et résilience de l'entreprise : quels rôles des parties prenantes ?" a été réalisé sur la base d'une étude d'expressions publiques de 300 entreprises, grands groupes et PME, réparties dans 5 zones géographiques. Vous pourrez notamment retrouver dans ce benchmark des exemples de bonnes pratiques réalisées par certaines entreprises étudiées et des tendances clés dans les 5 secteurs retenus pour l'étude.
Le premier livrable du Think Tank "Gouvernance et résilience de l'entreprise : quels rôles des parties prenantes ?" a été réalisé sur la base d'une étude d'expressions publiques de 300 entreprises, grands groupes et PME, réparties dans 5 zones géographiques. Vous pourrez notamment retrouver dans ce benchmark des exemples de bonnes pratiques réalisées par certaines entreprises étudiées et des tendances clés dans les 5 secteurs retenus pour l'étude.
27/03/2021 - Note 21 : De la théorie à la pratique, dialoguons avec nos parties prenantes
Cette Note 21 constitue le troisième volet des travaux du Comité 21 sur le dialogue parties prenantes, après "Principes directeurs pour un dialogue constructif avec les parties prenantes" et "Guide méthodologique pour un dialogue constructif avec les parties prenantes".
Cette Note 21 constitue le troisième volet des travaux du Comité 21 sur le dialogue parties prenantes, après "Principes directeurs pour un dialogue constructif avec les parties prenantes" et "Guide méthodologique pour un dialogue constructif avec les parties prenantes".
27/03/2021 - Guide méthodologique pour un dialogue constructif avec les parties prenantes
Ce guide s'appuie sur les "Principes directeurs pour un dialogue constructif avec les parties prenantes" et constitue le deuxième volet des travaux du Comité 21 sur le dialogue parties prenantes. Il a vocation à faciliter l'application des 7 principes directeurs jugés nécessaires pour garantir un dialogue volontaire, à la fois constructif et engagé avec les parties prenantes. Il est à destination des opérationnels et a été co-construit par les acteurs et praticiens du dialogue
Ce guide s'appuie sur les "Principes directeurs pour un dialogue constructif avec les parties prenantes" et constitue le deuxième volet des travaux du Comité 21 sur le dialogue parties prenantes. Il a vocation à faciliter l'application des 7 principes directeurs jugés nécessaires pour garantir un dialogue volontaire, à la fois constructif et engagé avec les parties prenantes. Il est à destination des opérationnels et a été co-construit par les acteurs et praticiens du dialogue
26/03/2021 - Principes directeur pour un dialogue constructif avec les parties prenantes
Ce document, premier volet d'une série consacrée au dialogue parties prenantes, vous présente les principes fondamentaux du dialogue avec les parties prenantes.
Ce document, premier volet d'une série consacrée au dialogue parties prenantes, vous présente les principes fondamentaux du dialogue avec les parties prenantes.
26/03/2021 - Note 21 : La concertation avec les parties prenantes externes (principes, méthodologie, actions)
Cette étude présente les rouages permettant un dialogue réussi avec les parties prenantes externes.
Cette étude présente les rouages permettant un dialogue réussi avec les parties prenantes externes.
26/03/2021 - Fiche repère N°1 : Pourquoi dialoguer avec ses parties prenantes ?
Dans cette première fiche repère, découvrez les raisons qui font que votre structure a tout intérêt à dialogue avec ses parties prenantes. Retrouvez-y des chiffres, des retours d'expérience et des exemples concrets.
Dans cette première fiche repère, découvrez les raisons qui font que votre structure a tout intérêt à dialogue avec ses parties prenantes. Retrouvez-y des chiffres, des retours d'expérience et des exemples concrets.
31/07/2020 - Greenwashing : La communication verte, un outil de manipulation à l'usage du citoyen
En ces temps où il est vital pour les organisations - pour des raisons de compétitivité - de communiquer sur leurs engagements sociaux et environnementaux, que peut faire le citoyen des informations qu’il reçoit ? Comment peut-il agir ? Article rédigé par Xavier Parmantier, adhérent citoyen du Comité 21 Grand Ouest
En ces temps où il est vital pour les organisations - pour des raisons de compétitivité - de communiquer sur leurs engagements sociaux et environnementaux, que peut faire le citoyen des informations qu’il reçoit ? Comment peut-il agir ? Article rédigé par Xavier Parmantier, adhérent citoyen du Comité 21 Grand Ouest
15/07/2020 - Rapport d'investissement responsable de la Banque de France
Ce rapport présente la politique ISR de la Banque de France qui consiste non seulement à acheter davantage d’actifs verts et d’exercer son rôle d’investisseur de façon plus active, avec une plus grande présence dans les assemblées générales.
Ce rapport présente la politique ISR de la Banque de France qui consiste non seulement à acheter davantage d’actifs verts et d’exercer son rôle d’investisseur de façon plus active, avec une plus grande présence dans les assemblées générales.
10/07/2020 - Plan d’accélération de la transition écologique pour les TPE-PME.
Le Ministère de la Transition écologique et solidaire, a lancé vendredi 5 juin avec l’ADEME et Bpifrance un plan global d’accélération de la transition écologique des TPE-PME.Plusieurs mesures visant à diagnostiquer, financer et accompagner la transition de ces entreprises ont été présentées. Zoom sur 5 actions co-portées par l’ADEME :
Le Ministère de la Transition écologique et solidaire, a lancé vendredi 5 juin avec l’ADEME et Bpifrance un plan global d’accélération de la transition écologique des TPE-PME.Plusieurs mesures visant à diagnostiquer, financer et accompagner la transition de ces entreprises ont été présentées. Zoom sur 5 actions co-portées par l’ADEME :
10/07/2020 - Les dirigeants et PME-ETI face à l'urgence climatique
La conscience écologique commence a atteindre le cœur des entreprises. 80 % des dirigeants interrogés par Bpifrance Le Lab considèrent que le changement climatique appelle à une réaction d’urgence. Ils sont même 86 % à se sentir concernés par les objectifs mondiaux de baisse des émissions carbone. Mais cette réaction de citoyen ne se traduit pas toujours dans l’entreprise, où les enjeux climatiques arrivent en dernier dans les priorités des dirigeants. Conséquence : les PME-ETI françaises mènent peu d’actions d’envergure. Les dirigeants se contentent généralement de prendre des mesures pour se conformer à la réglementation et pour réduire leurs coûts d’exploitation.
La conscience écologique commence a atteindre le cœur des entreprises. 80 % des dirigeants interrogés par Bpifrance Le Lab considèrent que le changement climatique appelle à une réaction d’urgence. Ils sont même 86 % à se sentir concernés par les objectifs mondiaux de baisse des émissions carbone. Mais cette réaction de citoyen ne se traduit pas toujours dans l’entreprise, où les enjeux climatiques arrivent en dernier dans les priorités des dirigeants. Conséquence : les PME-ETI françaises mènent peu d’actions d’envergure. Les dirigeants se contentent généralement de prendre des mesures pour se conformer à la réglementation et pour réduire leurs coûts d’exploitation.
10/07/2020 - Construire une relance durable
L’étude "Construire une relance durable", réalisée par le Boston consulting group (BCG) en partenariat avec EpE et publiée le 9 juillet 2020, s’inscrit dans cette dynamique pour analyser sous l’angle environnemental les impacts de la crise sur le fonctionnement des entreprises, identifier les pratiques mises en place et anticiper les effets des plans de relance de l’économie.
L’étude "Construire une relance durable", réalisée par le Boston consulting group (BCG) en partenariat avec EpE et publiée le 9 juillet 2020, s’inscrit dans cette dynamique pour analyser sous l’angle environnemental les impacts de la crise sur le fonctionnement des entreprises, identifier les pratiques mises en place et anticiper les effets des plans de relance de l’économie.
05/11/2019 - 5 novembre : décryptage de la feuille de route des ODD
Le 5 novembre dernier, le Comité 21 a organisé pour ses adhérents une journée de décryptage de la feuille de route française des Objectifs du Développement Durable. La matinée fut l'occasion de faire le bilan de la mise en œuvre de l'Agenda 2030, de revenir sur le processus de construction de la feuille de route française et son contenu, et de comparer les initiatives internationales. Les acteurs (entreprises, collectivités, établissements d'enseignement et associations) ont également pu partager leurs points de vue et questionnements sur la feuille de route française. L'après-midi a permis d'identifier, par groupe d'acteurs, comment s'approprier cette feuille de route, notamment en parallèle de l'Agenda 2030. Enfin, le Comité 21 et le Rameau ont conclu cette journée par un décryptage de l'ODD 17 et un focus sur les partenariats multi-acteurs au service de l'Agenda 2030. Le Comité 21 remercie ses partenaires pour leur contribution à cette journée : CGDD, SDSN, le Rameau, la Fonda, et le Global Compact.
Le 5 novembre dernier, le Comité 21 a organisé pour ses adhérents une journée de décryptage de la feuille de route française des Objectifs du Développement Durable. La matinée fut l'occasion de faire le bilan de la mise en œuvre de l'Agenda 2030, de revenir sur le processus de construction de la feuille de route française et son contenu, et de comparer les initiatives internationales. Les acteurs (entreprises, collectivités, établissements d'enseignement et associations) ont également pu partager leurs points de vue et questionnements sur la feuille de route française. L'après-midi a permis d'identifier, par groupe d'acteurs, comment s'approprier cette feuille de route, notamment en parallèle de l'Agenda 2030. Enfin, le Comité 21 et le Rameau ont conclu cette journée par un décryptage de l'ODD 17 et un focus sur les partenariats multi-acteurs au service de l'Agenda 2030. Le Comité 21 remercie ses partenaires pour leur contribution à cette journée : CGDD, SDSN, le Rameau, la Fonda, et le Global Compact.
27/09/2019 - Visioconférence : RSO, place aux parties prenantes – 5 septembre 2019
Retrouvez les présentations de la visioconférence autour du dialogue avec les parties prenantes. Comment identifier ses parties prenantes et cartographier leur matérialité ? Quelles sont les différentes formes de dialogue ? Comment l’inscrire dans la durée ? Comment intégrer les parties-prenantes dans la conception de nouvelles offres (produits ou services) ? Voici les questions qui ont été explorées à travers les retours d’expérience proposées lors de cet atelier en ligne.
Retrouvez les présentations de la visioconférence autour du dialogue avec les parties prenantes. Comment identifier ses parties prenantes et cartographier leur matérialité ? Quelles sont les différentes formes de dialogue ? Comment l’inscrire dans la durée ? Comment intégrer les parties-prenantes dans la conception de nouvelles offres (produits ou services) ? Voici les questions qui ont été explorées à travers les retours d’expérience proposées lors de cet atelier en ligne.
20/08/2019 - Note - Développement durable : mobiliser ses collaborateurs sur la durée
Pourquoi mobiliser ses équipes sur le développement durable ? Quels sont les objectifs ? Comment passer du déclic à l’action et maintenir le changement dans la durée ? Ce sont les interrogations qui sont traitées dans cette note, établie à la suite de l’atelier du 14 mars 2019, et contenant de nouvelles démarches inspirantes et ressources pédagogiques sur ce sujet de fond.
Pourquoi mobiliser ses équipes sur le développement durable ? Quels sont les objectifs ? Comment passer du déclic à l’action et maintenir le changement dans la durée ? Ce sont les interrogations qui sont traitées dans cette note, établie à la suite de l’atelier du 14 mars 2019, et contenant de nouvelles démarches inspirantes et ressources pédagogiques sur ce sujet de fond.
28/05/2019 - Note - Entreprises à mission : vers une nouvelle forme d'engagement ?
Cette note, regroupant décryptage des enjeux, recommandations, démarches inspirantes et ressources utiles sur l'entreprise à mission, fait suite à notre atelier du 26 février à Châteaubourg.
Cette note, regroupant décryptage des enjeux, recommandations, démarches inspirantes et ressources utiles sur l'entreprise à mission, fait suite à notre atelier du 26 février à Châteaubourg.
06/11/2018 - Présentation 2 octobre 2018 - RSO : Comment matérialiser sa stratégie ?
Ce pdf regroupe les présentations de tous les intervenants de l'atelier du 2 octobre dernier sur le thème "Responsabilité sociétale : comment matérialiser sa stratégie ?". Les intervenants étaient Saunier-Duval, Tennaxia, Manitou et le Comité 21 Grand Ouest et ont abordé des sujets tels que l'analyse de matérialité, la cartographie des parties prenantes, les objectifs de développement durable et le reporting RSE.
Ce pdf regroupe les présentations de tous les intervenants de l'atelier du 2 octobre dernier sur le thème "Responsabilité sociétale : comment matérialiser sa stratégie ?". Les intervenants étaient Saunier-Duval, Tennaxia, Manitou et le Comité 21 Grand Ouest et ont abordé des sujets tels que l'analyse de matérialité, la cartographie des parties prenantes, les objectifs de développement durable et le reporting RSE.
10/09/2018 - Note - Le management collaboratif, un gage de réussite pour la responsabilité sociétale
Responsabilité, bien-être, confiance… Tout le monde s'accorde à dire que le management des organisations doit se réinventer. Ces nécessaires évolutions soulèvent de nombreuses questions : comment insuffler une culture de l'agilité dans l’organisation? Comment animer un réseau interne d’ambassadeurs de la responsabilité sociétale ? Comment encourager l'intrapreneuriat ? Dans cette note : décryptage des enjeux, recommandations pratiques, démarches inspirantes et ressources utiles.
Responsabilité, bien-être, confiance… Tout le monde s'accorde à dire que le management des organisations doit se réinventer. Ces nécessaires évolutions soulèvent de nombreuses questions : comment insuffler une culture de l'agilité dans l’organisation? Comment animer un réseau interne d’ambassadeurs de la responsabilité sociétale ? Comment encourager l'intrapreneuriat ? Dans cette note : décryptage des enjeux, recommandations pratiques, démarches inspirantes et ressources utiles.
28/12/2017 - Note - Accessible, inclusif et ouvert sur le territoire : les 3 leviers d'un campus responsable
[Comité 21] Accessible, inclusif, et ouvert sur le territoire : tels sont les trois maîtres mots d’un campus responsable, durable, proche des associations, des entreprises et de la collectivité, bien desservi par les transports, aménagé pour les personnes à mobilité réduite, impliquant les étudiants, favorisant la formation tout au long de la vie; et reflétant ainsi le monde que les établissements d'enseignement supérieur souhaitent contribuer à créer.
[Comité 21] Accessible, inclusif, et ouvert sur le territoire : tels sont les trois maîtres mots d’un campus responsable, durable, proche des associations, des entreprises et de la collectivité, bien desservi par les transports, aménagé pour les personnes à mobilité réduite, impliquant les étudiants, favorisant la formation tout au long de la vie; et reflétant ainsi le monde que les établissements d'enseignement supérieur souhaitent contribuer à créer.
04/11/2017 - Web conférence - Achats responsables et relations fournisseurs
[Comité 21] Compte-rendu de l'atelier sur la fonction achats. Comment faire de cette activité au cœur des organisations un levier efficace de développement durable, notamment dans le cadre de la politique de responsabilité sociétale de la structure ?
[Comité 21] Compte-rendu de l'atelier sur la fonction achats. Comment faire de cette activité au cœur des organisations un levier efficace de développement durable, notamment dans le cadre de la politique de responsabilité sociétale de la structure ?
10/05/2017 - L'essentiel des rapports de développement durable (décembre 2015)
Chaque année, le Comité 21 se livre à l'exercice très intéressant de lecture et d'analyse des rapports développement durable de ses entreprises et collectivités adhérentes. Une étude qui permet de dégager les tendances, de suivre l'évolution des démarches et stratégies année après année, mais aussi de repérer des formats innovants qui invitent à la lecture et mettent en avant l'essentiel.
Chaque année, le Comité 21 se livre à l'exercice très intéressant de lecture et d'analyse des rapports développement durable de ses entreprises et collectivités adhérentes. Une étude qui permet de dégager les tendances, de suivre l'évolution des démarches et stratégies année après année, mais aussi de repérer des formats innovants qui invitent à la lecture et mettent en avant l'essentiel.
22/03/2017 - Note - Bien-être des salariés et performance des organisations
[Comité 21] La souffrance au travail est un risque professionnel très présent dans les médias depuis quelques années. La dégradation de la santé des salariés, mais aussi de la santé financière des entreprises et plus largement de l’économie nationale impliquent de se pencher urgemment sur un défi ambitieux : redonner du sens au travail et veiller au bien-être des collaborateurs pour améliorer leurs performances et celle de l’entreprise.
[Comité 21] La souffrance au travail est un risque professionnel très présent dans les médias depuis quelques années. La dégradation de la santé des salariés, mais aussi de la santé financière des entreprises et plus largement de l’économie nationale impliquent de se pencher urgemment sur un défi ambitieux : redonner du sens au travail et veiller au bien-être des collaborateurs pour améliorer leurs performances et celle de l’entreprise.
20/02/2017 - Note - Diversité, Management et ressources humaines
[Comité 21] La note précise les enjeux liés à la non-discrimination et la gestion de la diversité, des lignes directrices pour impulser une démarche "diversité" avec ses collaborateurs et des démarches inspirantes. Retrouvez le lien vers la présentation des Entreprises pour la Cité faite par notre intervenant lors de la webconférence qui a permis la production de cette note.
[Comité 21] La note précise les enjeux liés à la non-discrimination et la gestion de la diversité, des lignes directrices pour impulser une démarche "diversité" avec ses collaborateurs et des démarches inspirantes. Retrouvez le lien vers la présentation des Entreprises pour la Cité faite par notre intervenant lors de la webconférence qui a permis la production de cette note.
15/05/2016 - Etude - Les initiatives territoriales des acteurs publics en faveur de la RSE
[Comité 21] Cette étude identifie les principaux dispositifs mis en oeuvre par les régions françaises pour développer la RSE dans les entreprises ; et identifie les caractéristiques et leviers de succès d’une politique publique régionale de la RSE. Pour ce faire, l’étude propose un benchmark des dispositifs d’appui à la RSE identifiés dans les territoires.
[Comité 21] Cette étude identifie les principaux dispositifs mis en oeuvre par les régions françaises pour développer la RSE dans les entreprises ; et identifie les caractéristiques et leviers de succès d’une politique publique régionale de la RSE. Pour ce faire, l’étude propose un benchmark des dispositifs d’appui à la RSE identifiés dans les territoires.
14/04/2016 - Note - Bien-être et développement durable : deux notions à rapprocher dans l'évaluation et dans l'action
[Comité 21] Le bien-être est de plus en plus présent dans les démarches et les discours liés au développement durable et à la RSE. Comment comprendre et associer ces deux dimensions dans l'action et l'évaluation des acteurs publics et privés du territoire ?
[Comité 21] Le bien-être est de plus en plus présent dans les démarches et les discours liés au développement durable et à la RSE. Comment comprendre et associer ces deux dimensions dans l'action et l'évaluation des acteurs publics et privés du territoire ?
13/03/2016 - Note - L’engagement sociétal, un terrain propice à propice à l’innovation, créateur de valeur durable partagée
[Comité 21] L’engagement sociétal, un terrain propice à propice à l’innovation, créateur de valeur durable partagée
[Comité 21] L’engagement sociétal, un terrain propice à propice à l’innovation, créateur de valeur durable partagée
03/05/2014 - Note - Comment et jusqu’où mettre en oeuvre le
principe de transparence en matière
de responsabilité sociétale ?
[Comité 21] L'opacité et le doute quand à la fiabilité des informations données par les dirigeants d’entreprises ou les élus font partie des enjeux de crédibilité des démarches de responsabilité sociétale des organisations. Mais jusqu'où faut-il mettre en oeuvre le principe de transparence ?
[Comité 21] L'opacité et le doute quand à la fiabilité des informations données par les dirigeants d’entreprises ou les élus font partie des enjeux de crédibilité des démarches de responsabilité sociétale des organisations. Mais jusqu'où faut-il mettre en oeuvre le principe de transparence ?
03/05/2014 - Note - La matérialité,
décryptage d’un nouvel outil
[Comité 21] Répondant aux enjeux d'appropriation du reporting RSE, la notion de "matérialité" se traduit opérationnellement par des tests ou matrices de matérialité. Cet outil repose sur la volonté de hiérarchiser la multitude des enjeux de développement durable au regard des priorités d’une organisation et des attentes de ses parties prenantes.
[Comité 21] Répondant aux enjeux d'appropriation du reporting RSE, la notion de "matérialité" se traduit opérationnellement par des tests ou matrices de matérialité. Cet outil repose sur la volonté de hiérarchiser la multitude des enjeux de développement durable au regard des priorités d’une organisation et des attentes de ses parties prenantes.
03/05/2014 - Note - La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en France
[Comité 21] Le contexte de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) à l’échelle internationale, a été fortement marqué en 2010 par la publication de la norme ISO 26000. En donnant un cadre de référence commun aux organisations et en positionnant les parties prenantes au coeur des enjeux de responsabilité sociétale, cette norme permet de structurer les démarches développement durable des entreprises.
[Comité 21] Le contexte de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) à l’échelle internationale, a été fortement marqué en 2010 par la publication de la norme ISO 26000. En donnant un cadre de référence commun aux organisations et en positionnant les parties prenantes au coeur des enjeux de responsabilité sociétale, cette norme permet de structurer les démarches développement durable des entreprises.
03/05/2011 - Ouvrage - Marketing et développement durable
[Comité 21] Outil pratique, rapide, facile d’accès, ce guide fournit tous les repères nécessaires pour réconcilier marketing et développement durable. En étudiant l’ensemble des aspects du métier du marketing – de l’étude des attentes des consommateurs à la stratégie de marque en passant par les 4P du marketing mix : Produit, Prix, Place, Promotion - ce guide permet aux professionnels du secteur de revisiter leurs stratégies et leurs pratiques.
[Comité 21] Outil pratique, rapide, facile d’accès, ce guide fournit tous les repères nécessaires pour réconcilier marketing et développement durable. En étudiant l’ensemble des aspects du métier du marketing – de l’étude des attentes des consommateurs à la stratégie de marque en passant par les 4P du marketing mix : Produit, Prix, Place, Promotion - ce guide permet aux professionnels du secteur de revisiter leurs stratégies et leurs pratiques.
03/05/2011 - Note - Bien-être au travail
[Comité 21] La souffrance au travail existe aujourd'hui à tous les échelons des organisations. Le défi est ambitieux : redonner du sens au travail, développer la qualité des relations et veiller au bien-être des individus pour améliorer les performances. Mais comment s'y prendre ?
[Comité 21] La souffrance au travail existe aujourd'hui à tous les échelons des organisations. Le défi est ambitieux : redonner du sens au travail, développer la qualité des relations et veiller au bien-être des individus pour améliorer les performances. Mais comment s'y prendre ?
03/05/2010 - Note - Comment réussir l’ancrage territorial de son entreprise ?
[Comité 21] Comment réussir l’ancrage territorial de son entreprise ? ou comment être une entreprise citoyenne en partenariat avec les acteurs de son territoire ?
[Comité 21] Comment réussir l’ancrage territorial de son entreprise ? ou comment être une entreprise citoyenne en partenariat avec les acteurs de son territoire ?
